Empresas lucrativas quebram por falta de capital de giro. Vender bem não adianta se o dinheiro não está disponível na hora de pagar as contas. Entender e dimensionar o giro é o que evita o aperto — e o endividamento caro que costuma vir junto.
O que é capital de giro
Capital de giro é o recurso que mantém a operação rodando no dia a dia: comprar insumos, pagar a folha e as contas antes de o dinheiro das vendas entrar. É o colchão que sustenta o intervalo entre pagar e receber.
O ciclo financeiro explica a necessidade
A necessidade de giro nasce do descompasso entre prazos. Três indicadores medem isso:
- PMR — prazo médio de recebimento (quanto tempo você leva para receber dos clientes);
- PME — prazo médio de estocagem (quanto tempo o produto fica parado);
- PMP — prazo médio de pagamento (quanto tempo você tem para pagar fornecedores).
Se você paga fornecedores em 15 dias, mantém estoque por 20 e só recebe dos clientes em 40, há um intervalo que precisa ser financiado — pelo caixa da empresa ou por crédito.
Quanto sua empresa precisa
Uma forma simples de estimar a necessidade de capital de giro (NCG):
Se o resultado é positivo, a operação exige giro (o comum no varejo e serviços). Reduzir a NCG passa por encurtar o PMR (receber mais rápido), girar o estoque melhor (PME) e negociar prazos com fornecedores (PMP) — sem sufocar as vendas.
Acompanhar esses prazos exige controle do fluxo de caixa e das contas a pagar e receber. No sistema de gestão da Speed, o capital de giro e o ciclo financeiro são calculados a partir dos lançamentos.
Dimensione o capital de giro da sua empresa
Um diagnóstico mostra o ciclo financeiro e a necessidade real de giro.
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